近年發(fā)展過程中，諾斯曼始終堅持“安全零隱患、質量零缺陷、進度零等待”的管理理念，以“零事故”為主線，項目安全、質量、進度管理創(chuàng)優(yōu)。為貫徹落實這一精神，普及項目工人安全施工常識和規(guī)范，提高工人自身安全防范意識。結合項目一線實際情況，對各項目施工安全進行嚴格要求：

一、安全教育全覆蓋。各項目繼續(xù)保持工人早班安全會，提高安全意識，消除安全隱患，杜絕一切安全事故，提高全員安全施工理念。

二、建立健全安全生產獎懲制度。長期堅持對現(xiàn)場安全隱患檢查懲處，一經發(fā)現(xiàn)，堅決禁止和嚴肅處理，努力創(chuàng)建安全施工、文明施工的優(yōu)良傳統(tǒng)。

四、加強對機械操作人員和維修人員的安全培訓。機械設備定期檢查保養(yǎng)，嚴禁機械和工具帶電運行狀態(tài)下無人看守，確保機械施工規(guī)范操作。

各項目高度重視，認真組織和部署，全面實施安全生產責任制。為確保安全、規(guī)范施工有效落實，使之收到最大實效，制定了有計劃、有布置、有檢查、有落實的安全施工監(jiān)督檢查制度。成立安全生產領導小組，設立專職安全員，白天組織監(jiān)督、檢查、協(xié)調現(xiàn)場安全施工，晚上總結問題并研討解決方案，圍繞重點，扎實做好安全隱患排查治理。為打造“零事故”安全工程項目不懈努力。